O percentual de vacinados no Brasil vem crescendo a cada dia. Diante desse cenário, muitas empresas estão planejando o retorno ao escritório.
Depois de mais um ano de pandemia, algumas questões devem ser consideradas pelas companhias nessa fase de transição: o formato híbrido é um deles.
De acordo com o McKinsey Global Institute (MGI), mais de 20% da força de trabalho global pode trabalhar a maior parte do tempo fora do escritório – e obter o mesmo nível de eficiência.
Além disso, segurança e bem-estar devem ser levados em consideração. Sua empresa está preparada para os novos desafios dessa transição? Confira algumas dicas que preparamos!
1. Priorize a saúde e a segurança dos funcionários
Para manter a equipe segura nas dependências da empresa, incentive o uso de máscaras, a higienização e o distanciamento por meio de comunicações (comunicados, cartazes, e-mail, posts) de conscientização.
Outro cuidado que precisa ser mantido é a saúde mental. Considere realizar ações de bem-estar, como suporte emocional com profissionais especializados, atividades para promoção de saúde emocional e integração entre as equipes.
2. Mantenha o diálogo e a transparência
Manter uma comunicação clara, direta e aberta com os funcionários sobre o plano de retorno aos escritórios também é essencial para uma retomada mais segura.
No entanto, as empresas precisam ouvir seus empregados. Por isso, é importante utilizar canais de comunicação eficientes para permitir que eles se expressem de forma livre.
Abra espaço para que as pessoas compartilhem ideias sobre o formato de trabalho híbrido, por exemplo. O artigo da Havard Business Review escrito por Jaime Teevan, cientista da computação na Microsoft, traz alguns insights sobre o assunto.
De acordo com ele, as equipes têm a possibilidade de criar normas que definem como gostariam de trabalhar juntos no local de trabalho híbrido. Elas ainda podem compartilhar como funcionam melhor, e as equipes conseguem planejar reuniões de equipe presenciais regulares.
3. Empodere a liderança
A liderança precisa ser proativa e procurar maneiras de abrir espaços para diálogos. Para isso, é importante fortalecer a cultura de comunicação por meio de treinamentos e o estabelecimento de canais oficiais com periodicidade definida.
Incentive também a realização de reuniões semanais de alinhamento (on-line ou presencial). Assim, os funcionários e funcionárias se sentem mais seguros e conectados com o negócio.
4. Melhores práticas
Por conta da pandemia, muitas empresas tiveram que adotar novas práticas. Com isso, as equipes foram obrigadas a se adaptar e, assim, evoluíram. Muitas coisas boas surgiram; entre elas, as ferramentas on-line.
Funcionários e funcionários provaram que podem ser altamente produtivos com o trabalho remoto. Por isso, as empresas devem entender os comportamentos e processos que deram certo e aplicar no trabalho presencial.
5. Faça o planejamento da comunicação
Ao criar um plano bem estruturado, sua empresa conseguirá se comunicar com mais eficácia e garantir que o retorno seja realizado de forma segura e empática. Portanto, tenha em mente algumas etapas:
– Planeje o uso dos canais de comunicação.
– Defina a mensagem-chave.
– Estabeleça os conteúdos a serem divulgados.
– Tenha um cronograma.
– Acompanhe os resultados
– Ouça seu público.
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